【课程背景】

随着产品同质化不断严重，企业为了抢占优质客户，开始比拼服务差异化。而近年随着党建工作的开展和深入，这给了国有一个非常好的抓手，去打开优质客户的大门。在党建共创过程中，都希望能够党建同行强根基，廉洁互赢促发展。也深知要唱响企业党建好声音，时时刻刻都需要一面“好镜子”、一个“好伙伴”，以此党建共建打造双向带动的“互联效应”，进一步推进党建工作与业务发展、经营管理、队伍建设的深度融合。

但是我们却发现在执行落地过程中出现了各种问题，使党建共创效果不尽如人意，流于形式，主要体现在：

对党建融合存在误解和偏见，党建共创过程中活力不足；

党业融合看似搞得轰轰烈烈，可是后续效果很差，党业融合度不够；

在组织安排上，成本高企但是却因缺乏体系，专业度不够，导致资源浪费严重；

走上酒桌能力有余，但是走向讲台的能力不足；

营销方案巧妙安排，活动后H5推进，复盘总结，后劲不足；

本课程针对国有企业中存在的党业融合的实际，糅合多种教学手段、教学形式，力求解决痛点和难点。

【课程收益】

本课程将党建将业务相结合，以“党建促联系、党建促经营、党建促发展”为宗旨。以党建为引领，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，达到“党建与业务双推进”，切实解决现实党建共创工作中的痛点问题。让学员真正掌握党史知识、活动开展流程、后效机制建立以及沟通及演讲能力提升，让党建业务不再是“两张皮”，让党业融合的活动开展的有底气、有后劲、够专业 ！

【教学形式】

党建理念讲授30%+沙盘案例20%+情景案例复盘40%+视频解析10%+翻转课堂教学

【课程时长】

2天/12小时

【课程模型】

党业融合“六力”耦合系统：创新力-宣导力-引领力-保障力-筹划力-执行力

【课程大纲】

课程导入：

党业融合面面观：历史与现实、理论与实践、问题与希望﹍﹍

党建业务“两张皮”：结构性冲突与结构化突破

党业融合的科学施治：系统与协同

党业融合的“六力系统”：方向、强度、速度、互动

第一节：政治挂帅，引领有力——

l 党史情景沙盘

情景一：民主风波

讨论：从三湾改编到古田会议，工农红军怎样做到“思想建党、政治建军”？

情景二：进京赶考

1、 发展经济与党建的相互补充

2、 历史真相：只打苍蝇不打老虎的后果

l 党建工作复盘

1、 正确理解“党政同责，一岗双责”

2、落实国有企业的组织保障

2、 党政同责一岗双责的工作模式

4、意识形态工作的“微风”八面

第二节：资源整合，保障有力

体验思考：百元纸钞“历险记”

l 资源能力的目标检视法

1、如何整合国有企业的“六大资源”？

2、让制度流程保障党建工作资源到位

l 党业融合的人才培养机制

1、 如何把业务骨干发展为党员

2、 如何把党员培养成业务骨干

第三节：学习贯通，创新有力——现场拆解，范例演示

l 学习创新有“法”可依

        1、时政解读的七种方法

        2、反思学习法的五个步骤

3、 创新突破的四条思考路径

l 政策解读范例拆解（两会热点）

投资：拟安排地方政府专项债券3.75万亿元，中央预算内投资安排6000亿元；

金融：大型商业银行普惠型小微企业贷款增速要高于40%；

脱贫攻坚：加大剩余贫困县和贫困村攻坚力度；

教育：扩大高校面向农村和贫困地区招生规模；

社保：扩大低保保障范围，对城乡困难家庭应保尽保；

第四节：用好阵地，宣导有力——现场训练，成果展示

l 党建演讲与沙龙活动呈现技巧

1、巧妙的教学设计吸引

2、如何理性思考，如何感性表达

3、如何有感：与客户如何进行链接

4、业务活动的质感嵌入

l 具体入“微”的软文写作

1、 官宣的全媒体意识

2、 如何写好一篇官宣软文？“心-想-事-成”四步法

3、 让官宣软文疯狂“圈粉”？

第五节：问题导向，统筹有力——场景化学习，现场演练

l 业务发展策略解读

1、关键词：形成组织力建设方案

2、怎样输出党建融合活动方案

l 如何策划一场“党建促业务”客户服务活动

1、调研准备

2、 营销策划

3、 行内培训强化

4、 党建共创启动

5、 党建外联实践

l 活动效果点评卡

第六节：结果意识，执行有力——课堂体验，活动拓展

l 执行十八法让执行“360度闭环”

l 管理转型“三大法宝”

1、 教练式管理：竞赛让执行力达到巅峰状态

2、 牧师式管理：双向承诺让目标与行动一致

3、 授权式管理：政策引导推动“从无到有”

升华提炼：党业融合的核心品质、 责任意识的五重境界