课程概述

“十三五”期间，公司面临着全面从严治党的新形势，承担着党和国家赋予的新使命，提出了以“国际化经营、市场化运作、人文化管理”为特征的建设有特色的国际一流能源公司的发展目标，这一目标的实现有赖于一支具有“讲政治、勇改革、重效率、守规则”新作风的队伍。一线油气田总监是海油现场安全生产的第一负责人，只有强化总监的危机意识、担当意识和主人翁意识，提升总监的综合能力，才能确保有限公司的战略发展要求和各项工作指标在一线得到充分贯彻和落地。在国际油价大幅下跌的新形势和国内经济发展的新常态下，过去的一年，涌现出了一批为公司重塑低成本竞争力做出杰出贡献的“一线指挥官”。

根据公司管理层的指示和要求,为了切实打造一支具备“勤学习、善改革、重效率、守规则”新作风的总监队伍，进一步挖掘和发扬降本增效的良好作业实践经验，推动优秀经验的推广和优良作风的传承，特安排优秀总监进行为期一周的综合能力提升培训。

本次培训以“红色管理”为主题，全面系统地学习红色管理知识，将党政组织的成功经验吸收转化为企业管理方法，解决组织成长发展中的实际问题，助推个人和组织领导能力提升，深入挖掘红色管理的内涵，为建设有特色的国际一流能源公司的发展目标奋进。

教学目标：

1、通过红色管理类教学，提升综合管理能力和组织领导能力；

2、通过实地参观体验，重温革命精神，提高思想觉悟；

3、通过拓展培训，提升团队合作意识和吃苦耐劳精神。

教学重点：通过实地参观体验，重温革命精神，提高思想觉悟。

教学对象：公司中高层领导

教师要求：1、有五年以上的相关培训经验；

                2、培训师要具备丰富的理论知识和实践经验，有成功举办过类似相关培训的业绩。

教学方式及课时分配：

教学总时长：5天 

教学内容与要求：